宣碧華董事長談“企業(yè)健康”

      2014年7月2日在武進(jìn)竺山湖湖景亭酒店召開的銷售公司上半年工作總結(jié)會(huì)議上，董事長宣碧華曾就一個(gè)企業(yè)是否健康，提出過要看他的市場(chǎng)份額有沒有減少？員工隊(duì)伍有沒有流失？現(xiàn)金鏈有沒有斷裂？管理層是不是驚慌失措？產(chǎn)品是不是被淘汰？經(jīng)銷商是不是沒有信心？的六條“企業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)”。在 2014年12月8日東風(fēng)農(nóng)機(jī)召開的供應(yīng)商大會(huì)和12月19日召開的經(jīng)銷商商務(wù)會(huì)議上，宣碧華董事長又一次講到了一個(gè)企業(yè)是否健康的問題，并在原有講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步闡述：

      什么是“健康企業(yè)”，最近我有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為光有“產(chǎn)品是不是被替代、被淘汰？市場(chǎng)份額有沒有減少，經(jīng)銷商是不是沒有信心？員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定，有沒有流失？現(xiàn)金鏈有沒有斷裂？管理層是不是沉著應(yīng)對(duì)，是否驚慌失措？”這些，企業(yè)也不一定就完全是健康的。即使前面幾點(diǎn)都做到了，比方資金鏈、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，甚至經(jīng)銷商等都沒有問題，是不是一定說企業(yè)就是健康的？我認(rèn)為從第一標(biāo)準(zhǔn)來講，從合格率來講，可能算健康、暫時(shí)健康，體檢指標(biāo)暫時(shí)通過，但是不等于說沒有其他一些毛病，也不等于說一定完全健康，可能會(huì)是亞健康。
      所以以比較高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)企業(yè)是否健康，我又歸納了幾點(diǎn)：
      第一點(diǎn)就是適應(yīng)市場(chǎng)的能力。是不是有不斷的去應(yīng)變市場(chǎng)、圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的能力。
      第二點(diǎn)是創(chuàng)新學(xué)習(xí)的能力。首先要有這種意識(shí)，然后還要有學(xué)習(xí)能力，之后要有把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為最后的工作能力。
      第三點(diǎn)是科學(xué)理性的決策能力。有些老板今天雖然很有錢，但是因?yàn)樗胍嗟腻X，在決策上面可能一不小心進(jìn)入了一個(gè)自己不該進(jìn)入的行業(yè)。在我們杭州有很多搞多種經(jīng)營的，像江干區(qū)的25個(gè)集團(tuán)公司，我們東華集團(tuán)是唯一一個(gè)沒有搞房地產(chǎn)的，其他的24個(gè)企業(yè)全部去搞房地產(chǎn)了。搞了房地產(chǎn)，最后把自己的設(shè)備、質(zhì)量、專注度都掉下來了?，F(xiàn)在他們都想要回歸。所以說理性、科學(xué)的決策能力也是非常關(guān)鍵的。
      第四點(diǎn)是可持續(xù)發(fā)展的能力。這里面不光是可持續(xù)的盈利能力，還包括可持續(xù)的人才隊(duì)伍，可持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)，可持續(xù)的市場(chǎng)包括可持續(xù)經(jīng)銷商?？沙掷m(xù)發(fā)展能力也是非常關(guān)鍵的。
      第五點(diǎn)是預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要有自救的能力（就是防范意識(shí)），就是說沒有倒下去就要考慮倒下去能不能自救。講到自救（自己救自己），不是說到倒下來了，才想起自己救自己，在自己倒下來之前，就要想想自己倒下來之后還能不能夠站起來。我宣碧華總結(jié)了我到今天為止我的辦企業(yè)做法，我認(rèn)為搞企業(yè)，一個(gè)合格的老板起碼要具備關(guān)鍵的兩條:第一條就是市場(chǎng)意識(shí)；第二條就是自救意識(shí)。如果這兩條不具備的話，這個(gè)老板就是不合格的。這兩條即使具備了，這個(gè)老板也不一定是優(yōu)秀的，我想我起碼是一個(gè)合格的老板。
      這就是我所理解和要講的企業(yè)健康問題。